Теми тижня

  • Загальне

    Мета курсу

    Формування у студентів системного розуміння принципів, методів і інструментів реінжинірингу бізнес-процесів у машинобудуванні, а також розвиток компетентностей, необхідних для аналізу, проектування, впровадження та оптимізації виробничих процесів з використанням сучасних технологій, таких як CAD/CAM/CAE системи, IoT та штучний інтелект.

    Предмет курсу

    Процеси аналізу, моделювання, проектування та впровадження змін у виробничих і бізнес-процесах машинобудівних підприємств з урахуванням стратегічних цілей, технологічних інновацій, техніко-економічної ефективності та вимог до якості продукції.

    Для отримання заліку необхідно пройти підсумковий тест 

    https://dl2022.khadi-kh.com/mod/quiz/view.php?id=589214

  • 17 February - 23 February

    Заняття 1. БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ: ПОНЯТТЯ, СУТНІСТЬ, КЛАСИФІКАЦІЯ

    Функціональний підхід до управління. Процесний підхід до управління . Чому необхідно вивчати бізнес-процеси? Поняття та сутність бізнес-процесу. Класифікація бізнес-процесів

  • 24 February - 2 March

    Заняття 2. СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО МОДЕЛЮВАННЯ 

    Поняття моделі та моделювання, мета і задачі моделювання, сфери використання моделей. Принципи системного підходу у моделюванні систем. Класифікація видів моделювання. Математичне моделювання. Визначення математичної моделі та класифікація математичних моделей. Етапи побудови математичних моделей.Математичний інструментарій, який використовується при моделюванні. Поняття та основні процедури імітаційного моделювання

  • 3 March - 9 March

    Заняття 3. Вступ до реінжинірингу процесів 

    • Що таке реінжиніринг? Визначення, цілі та принципи реінжинірингу.  Відмінність від автоматизації та оптимізації.  Історичний контекст та еволюція реінжинірингу.  

    • Чому реінжиніринг важливий для машинобудування? Актуальність реінжинірингу в сучасному виробництві.  Приклади успішного застосування в машинобудуванні.  Вплив на конкурентоспроможність підприємства.  
    • Типові проблеми, які вирішує реінжиніринг: Вузькі місця у виробничих процесах. Низька продуктивність праці. Високі витрати на виробництво. Погана якість продукції.  Негнучкість виробництва.  

  • 10 March - 16 March

    Заняття 4. Аналіз існуючих процесів 

    • Методи аналізу:  Діаграми потоку (flowcharts).  Карти процесів (process maps).  Матриці відповідальності.  SWOT-аналіз.  Аналіз цінності (value stream mapping).  

    • Виявлення неефективностей: Марнотратства (muda). Затримки (mura). Нестабільність (muri). 

    • Інструменти збору даних:  Тайм-стадії. Спостереження. Інтерв'ю.  Аналіз документів.  

    • 17 March - 23 March

      Заняття 5. Моделювання процесів 

      • Переваги моделювання:  Візуалізація процесів.  Аналіз "що, якщо". Оптимізація процесів.  

      • Інструменти моделювання:  BPMN (Business Process Model and Notation).  UML (Unified Modeling Language).  Спеціалізоване програмне забезпечення для моделювання виробничих процесів.  

      • Створення моделей:  Формалізація процесів.  Деталізація елементів процесу.Валідація моделей.  

      • 24 March - 30 March

        Заняття 6. Дизайн нових процесів 

        • Принципи проектування:  Фокус на клієнта.  Спрощення процесів.  Децентралізація прийняття рішень.  Координація замість контролю.  
        • Методології проектування:  Design Thinking.  Lean Startup.  
        • Впровадження нових технологій:  Роботизація.  3D-друк.  Інтернет речей (IoT).Штучний інтелект.  

      • 31 March - 6 April

        Заняттй 7. Впровадження змін 

        • Управління змінами:  Модель Кубана-Россі.  Стратегії впровадження змін. Оцінка ризиків.  
        • Створення команди проекту:  Ролі та відповідальність.  Комунікація в команді.  
        • Планування та контроль проекту:  Методи управління проектами (PMI, Agile).  

        • 7 April - 13 April

          Заняття 8.  Вимірювання і контроль ефективності 

          • Ключові показники ефективності (KPI):  Вибір KPI для виробничих процесів.  Системи збору даних.  Дашборди та звіти.  
          • Цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act):  Постійна оптимізація процесів.  
          • Аналіз результатів:  Статистичні методи аналізу. Кореневий аналіз причин.  

          • 14 April - 20 April

            Заняття 9. Реінжиніринг бізнес-процесів у машинобудуванні 

            • Особливості бізнес-процесів у машинобудуванні 
            • Приклади успішного реінжинірингу у машинобудівних компаніях 
            • Стратегії та підходи до реінжинірингу в галузі машинобудування 

            • 21 April - 27 April